Karyawan
adalah komponen penting dari setiap bisnis. Bahkan, perusahaan paling sukses
menyadari bahwa karyawan memang aset mereka yang paling berharga. Sikap seperti
telah memicu meningkatnya penekanan pada mempekerjakan orang yang tepat untuk
membantu perusahaan mencapai tujuannya dan kemudian mengawasi pelatihan dan
pengembangan mereka, motivasi, evaluasi, dan kompensasi. Fungsi khusus,
sebelumnya disebut sebagai manajemen personil, yang sekarang disebut manajemen
sumber daya manusia (SDM) .
Karena tingkat percepatan di mana angkatan kerja dewasa ini, ekonomi, dan
budaya perusahaan yang sedang berubah, peran HRM semakin dipandang sebagai
salah satu strategis.
Sumber daya
manusia (SDM) manajer harus mencari cara untuk menarik karyawan berkualitas
dari kolam menyusutnya kandidat pemula, bagaimana untuk melatih kurang
berpendidikan, karyawan kurang terampil, bagaimana untuk menjaga karyawan yang
berpengalaman ketika mereka memiliki beberapa peluang untuk kemajuan, dan
bagaimana memberhentikan karyawan secara adil ketika perampingan diperlukan.
Mereka juga harus melatih karyawan agar mereka dapat mengatasi meningkatnya
otomatisasi dan komputerisasi, mengelola semakin kompleks (dan mahal) imbalan
kerja program, kebijakan tempat kerja bentuk untuk mengatasi perubahan demografi
tenaga kerja dan kebutuhan karyawan, dan mengatasi tantangan untuk memenuhi
peraturan pemerintah dalam mempekerjakan praktek dan kesetaraan kesempatan
kerja.
Singkatnya,
manajer sumber daya manusia dan anggota
staf menjaga organisasi berjalan
lancar pada setiap tingkat dengan
perencanaan untuk kebutuhan staf
perusahaan, merekrut dan mempekerjakan karyawan, pelatihan dan pengembangan
karyawan dan manajer, dan menilai
kinerja karyawan. Staf SDM juga mengelola kompensasi
dan imbalan kerja dan mengawasi
perubahan status pekerjaan (promosi, penugasan kembali,
penghentian atau pengunduran diri, dan pensiun
Tidak ada komentar:
Posting Komentar